不过在业内专家看来，ai与手机结合，二者并举，乃是目前市场主流做法，魅族之所以“壮士断腕”，更多因其手机竞争力不足，虽然魅族在ai上有着良好的技术积累，与吉利的结合也为其在智能驾驶领域打开空间，不过单靠ai一条腿走路能否行稳致远，仍有待观察。
退出手机内卷
按照魅族的说法，其ai战略规划包含打造ai device产品、重构flyme系统和建设ai生态等，此外，魅族还将重点建设ai生态，向包括openai在内的众多国际顶级大模型团队全面开放ai device硬件，通过三年的生态布局和沉淀，逐步完成all in ai的愿景。
全面转换战略的魅族，第一步如何落子仍是未知数，从其官方微博发布的视频看，星纪魅族ceo沈子瑜对比了ai pin和rabbit r1等产品，称其带来了非常好的答案，但还不够完美。 沈子瑜表示，魅族在软、硬件上都有很大优势，后续将推出ai终端产品，但并未说明具体产品形态。
尽管如此，魅族展露出的姿态十分坚定，前魅族副总裁李楠发文称：“必须换赛道。年前做了很多的工作，很欣慰魅族的决心是坚定的。不换赛道没有前途，那些做着手机扯ai的品牌，才明显是噱头。魅族手机，到了应该终结的时候了。”
至于魅族为何迫不及待地抛弃手机，从沈子瑜给出的说法看，“内卷”是重要的原因，陈子瑜表示，目前主流的手机产品已经能够做到流畅不卡，影像性能也已够用，如今手机的行业创新，更像是堆叠参数的军备竞赛，而在营销上，各个品牌互相攻击、揭短也甚为常见，在这种无限内卷的环境里，用宝贵的智慧资源和创造力纠缠其中是对团队才华的浪费，魅族要用有限的资源和时间，指向ai这个伟大的航路。
实际上，魅族的转型也不是第一次，遥想20年前，魅族在mp3、mp4领域独领风骚，但其并未止步，而是在2008年推出m8手机，也令魅族成为国内第一部智能手机的生产者。
为何标新立异
然而值得玩味的是，就在魅族准备破釜沉舟、革故鼎新之际，oppo方面发布了一番看来更稳重的言论，同样是看中ai所带来的新机遇，oppo还是选择以手机为依托，给ai技术提供舞台。
oppo创始人兼ceo陈明永在《开启ai手机新时代》的内部信中，将2024年定义为ai手机元年。他指出，未来五年，ai对手机行业的影响，完全可以比肩当年智能手机代替功能机，从行业发展来看，ai手机也将成为继功能机、智能手机之后，手机行业的第三阶段。
拥抱ai但不抛弃手机，乃是大多数品牌的做法，举例来说，华为有盘古大模型，oppo有安第斯大模型，vivo有蓝心大模型，荣耀有魔法大模型。然而上述品牌不仅没有抛弃手机，反而将ai当做手机的新卖点，而端侧大模型对用户生活的全方位协同、覆盖，也被视为各手机品牌打造独家“生态圈”的关键举措。
至于为何魅族的选择与主流相左，在业内专家看来，还是魅族手机自身的现状使然。产业观察家丁少将对北京商报记者分析指出，目前一众国内手机品牌加码ai，在软、硬件很多方面取得了扎实成果，而并非只是噱头，魅族停止智能手机业务，主要还是自身的市场竞争力不足，而并非像其所表示的那样，ai与智能手机并举这条路行不通。
同时，市场追踪机构也指出ai手机的前景颇为广阔，canalys数据显示，2024年智能手机将会进入温和复苏阶段，ai将会成为搅动市场格局的重要变量，canalys预计，2024年智能手机出货量中的5%将是ai手机，到2027年这一比例将上升至45%。
专家指出，摆脱手机之后，魅族的ai技术如何在硬件上落地是关键问题，虽然被吉利收购后，魅族较为完善的软件能力可以为吉利汽车的ai生态提供技术支撑，但在更加开放、通用的ai市场竞争中，魅族并不占优。
丁少将认为，车联网、智能座舱、自动驾驶等各大汽车巨头都在积极布局，ai重构的pc、家电、眼镜、头显等硬件市场也基本上是巨头的盛宴，留给中小企业的空间并不大。
北京商报记者就相关问题采访魅族方面，截至发稿未获回复。
北京商报记者 陶凤 王柱力